Delegasyon; yönetici sorumluluğunda olan bir işi, astına devretmesidir. İyi bir yönetici kendisinin asıl işi olan takip, kontrol, denetim ve sistem / iş geliştirme alanlarına ve firmanın kendisinden asıl beklediklerine konsantre olabilmek için astlarına mümkün olan tüm işlerini devredebilmeyi, bunun için astlarını yetiştirmeyi, eğitmeyi ve yönlendirmeyi bilmelidir. Bu program; delegasyonu etkili yapabilme yöntemlerine ilişkin plan, harita, ipuçları ve başarılı örneklerle birlikte özellikle başarısızlıkların üzerinde durulduğu bir tecrübe aktarımı içermektedir.

Bu Program Size Neler Katacak?

• İş performansını ve kalitesini arttıracak,
• Kritik işlere daha çok zaman ayıracak,
• Delegasyon sistemini başarılı bir şekilde kuracak,
• En önemlisi yetki devri ve görev verme konusunda hemen hayata geçirebilecekleri bir hareket planına sahip olacaklardır.

İçerik Hakkında;

• Delegasyon Nedir?
• Delegasyonun Faydaları Nelerdir?
• Delegasyon Sistemini Neden Yapamıyoruz?
• Delegasyon Ne Zaman Yapılmalı?
• Görevleri Kimlere Vermeli?
• Görevlendirmenin 6 Seviyesi
• Kendi Tarzınızı Seçin
• Kaliteli Delegasyonun İdeal Adımları
• Belirle, Açıkla, Yetkilendir, Bırak, Destekle ve Ölç
• İletişimde ‘Emir Tekrarı’
• Kontrol Hissinin Kaybı ve Bununla Başa Çıkma
• Destek Almak
• Mikro Yönetim ve Belirtileri, Sakınmak için Yapılacaklar
• Çok Çalışmak Mı? Çok İş Yapmak Mı?
• Çalışanı Yüceltmek ve Çalışana Takdir

Bilgi Almak İçin Ulaşın