Liderlik ve Yönetim Arasındaki Farklar
Birçoğu liderlik ve yönetim arasındaki farkları merak ediyor. Birbirlerini dışlar mı? Profesyoneller her iki niteliğe de sahip mi – yoksa birini ya da diğerini uzun bir süre boyunca mı öğreniyorlar? Bu sorular buzdağının sadece görünen kısmı. Bu yazıda ikisine de bir göz atacağız.
Liderlik nedir? Yönetim nedir?
“Lider” ve “yönetici” kelimeleri iş dünyasında en sık kullanılan kelimelerdir ve genellikle birbirlerinin yerine kullanılır. Ama terimlerin gerçekte ne anlama geldiğini hiç merak ettiniz mi?
Yöneticiler Ne Yapar?
Bir yönetici, yönetimin dört önemli işlevini yerine getirme sorumluluğuna sahip bir kuruluşun üyesidir: planlama, organize etme, liderlik etme ve kontrol etme. Ancak tüm yöneticiler lider mi?
Çoğu yönetici aynı zamanda lider olma eğilimindedir, ancak yalnızca, iletişim, motivasyon, ilham ve rehberlik sağlama ve çalışanları daha yüksek bir üretkenlik düzeyine yükselmeye teşvik etme gibi yönetimin liderlik sorumluluklarını da yeterince yerine getirirlerse.
Ne yazık ki, tüm yöneticiler lider değildir. Bazı yöneticilerin liderlik nitelikleri zayıftır ve çalışanlar, bunu yapmak zorunda oldukları için yöneticilerinin emirlerini takip ederler, liderden etkilendikleri veya ilham aldıkları için değil.
Yönetim görevleri genellikle bir iş tanımının resmi bir parçasıdır; astlar, mesleki unvan veya unvanın bir sonucu olarak takip eder. Bir yöneticinin başlıca odak noktası, organizasyonel amaç ve hedeflere ulaşmaktır; tipik olarak başka pek bir şeyi dikkate almazlar. Yöneticiler, eylemlerinden ve astlarının eylemlerinden sorumlu tutulur. Unvanla birlikte, çalışanları performanslarına ve davranışlarına göre terfi etme, işe alma, işten çıkarma, disiplin etme veya ödüllendirme yetkisi ve ayrıcalığı gelir.
Bir yöneticinin astlarının emirlere uyması gerekirken, liderlik söz konusu olduğunda takip isteğe bağlıdır. Liderlik, çalışanlar arasında ilham ve güven üzerine çalışır; liderlerini takip etmek isteyenler her an durabilirler. Genel olarak liderler, statükoya meydan okuyan kişilerdir. Liderlik değişime açık, vizyoner, çevik, yaratıcı ve uyarlanabilirdir.
Bir Yöneticinin Sahip Olduğu Özellikler Nelerdir?
Aşağıda bir yöneticinin dört önemli özelliği bulunmaktadır:
- Bir Vizyonu gerçekleştirme yeteneği
Yöneticiler stratejik bir vizyon oluşturur ve bunu ekiplerinin takip etmesi için bir yol haritasına dönüştürür.
- Yönetme yeteneği
Yöneticiler, gerekli kaynakları gözden geçirirken ve yol boyunca değişiklik yapma ihtiyaçlarını öngörürken günlük çabalardan sorumludur.
- Süreç yönetimi
Yöneticilerin iş kuralları, süreçleri, standartları ve işletim prosedürlerini belirleme yetkisi vardır.
- İnsanlar Odaklı
Yöneticilerin sorumlu oldukları kişilerin ihtiyaçlarını karşıladıkları bilinmektedir: onları dinlemek, belirli kilit kararlara dahil etmek ve artan üretkenliğe katkıda bulunmak için makul değişim taleplerini karşılamak.
Bir Liderin Sahip Olduğu Özellikler Nelerdir?
Aşağıda bir liderin beş önemli özelliği bulunmaktadır:
- Vizyon
Bir lider nerede durduğunu, nereye gitmek istediğini bilir ve takımı gelecekteki bir yol ve yön çizmeye dahil etme eğilimindedir.
- Dürüstlük ve doğruluk
Liderlerin kendilerine inanan ve liderin belirlediği yolda yanlarında yürüyen insanlar vardır.
- İlham
Liderler genellikle ilham verir ve ekiplerinin kendi rollerini daha geniş bir bağlamda anlamalarına yardımcı olur.
- İletişim yetenekleri
Liderler, önlerine çıkan tüm engellerin yanı sıra hem şimdi hem de gelecekte neler olduğu konusunda ekiplerini her zaman bilgilendirir.
- Meydan Okuma Yeteneği
Liderler, statükoya meydan okuyanlardır. Bir şeyler yapma ve problem çözme tarzları vardır ve genellikle kalıpların dışında düşünenlerdir.
Yönetici ve Lider Arasındaki Üç Önemli Fark
Yönetici ve lider olmak aynı zamanda uygulanabilir bir kavramdır. Ancak unutmayın, birisinin olağanüstü bir lider olması, o kişinin de istisnai bir yönetici olacağını garanti etmez ve bunun tersi de geçerlidir. Öyleyse, iki rol arasındaki göze çarpan farklar nelerdir?
- Bir yönetici organize ederken bir lider icat eder veya yenilikler yapar
Ekibin lideri yeni fikirlerle ortaya çıkar ve kuruluşun geçişini veya ileriye dönük düşünme aşamasına geçişini başlatır. Bir lider, organizasyon için yeni teknikler ve stratejiler geliştirerek her zaman ufukta gözlerini diker. Bir lider tüm güncel eğilimler, ilerlemeler ve beceriler hakkında engin bilgiye ve net bir amaç ve vizyona sahiptir. Aksine, yönetici genellikle yalnızca önceden kurulmuş olanı sürdüren kişidir. Bir yöneticinin, organizasyondaki çalışanları ve iş akışını kontrol ederken ve herhangi bir kaosu önlerken alt çizgiyi izlemesi gerekir.
Alan Murray, The Wall Street Journal Temel Yönetim Rehberi: Zamanımızın En İyi Liderlik Zihinlerinden Kalıcı Dersler adlı kitabında, bir yöneticinin “uygun hedefler ve ölçütler belirleyen ve performansı analiz eden, değerlendiren ve yorumlayan” biri olduğunu belirtiyor. Yöneticiler birlikte çalıştıkları kişileri anlar ve belirli bir görev için hangi kişinin en uygun olduğunu bilirler.
- Bir yönetici kontrole güvenirken, lider güven verir:
Lider, çalışanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya zorlayan ve grubun geri kalanı için uygun bir hız ve tempoyu nasıl belirleyeceğini bilen kişidir. Öte yandan yöneticilerin, iş tanımları gereği çalışanlar üzerinde kontrol kurmaları gerekir ve bu da en iyi performanslarını ortaya çıkarmak için varlıklarını geliştirmelerine yardımcı olur. Bu nedenle, yöneticilerin işlerini etkin bir şekilde yapabilmeleri için astlarını iyi anlamaları gerekir.
- Bir lider “ne” ve “neden” sorularını sorarken, bir yönetici daha çok “nasıl” ve “ne zaman” sorularına yönelir:
Bir lider olarak rollerinin hakkını verebilmek için, bazıları ekibin çıkarlarını akıllarında tutmayabilecek kararları değiştirme ve hatta tersine çevirme yetkisini sorgulayabilir ve buna meydan okuyabilir. İyi liderlik, özellikle bir endişe noktasında üst yönetime karşı çıkma becerisi söz konusu olduğunda veya iyileştirilmesi gereken bir yön varsa, çok iyi bir muhakeme gerektirir. Bir şirket zorlu bir dönemden geçerse, ayağa kalkıp şu soruyu soran kişi lider olacaktır: “Bundan ne öğrendik?” Ancak yöneticilerin başarısızlıkları değerlendirmesi ve analiz etmesi gerekmez. İş tanımları, genellikle planların düzgün bir şekilde uygulandığından emin olmalarına yardımcı olan “nasıl” ve “ne zaman” sorularını sormayı vurgular. Statükoyu olduğu gibi kabul etme eğilimindedirler ve bir değişikliğe kalkışmazlar.
Üç Test
Yöneticiler ve Liderler Arasındaki Üç Farklılık adlı makalede, Vineet Nayar, yöneticilerin insanları yönetmekten liderliğe doğru başarılı bir şekilde geçiş yapıp yapmadıklarına karar vermelerine yardımcı olmak için tasarladığı üç testi tartışıyor.
- Değer Saymak ve Değer Yaratmak:
Değer sayan tek kişi yöneticilerdir, diyor. Fikirleri ve değer katan insanları devre dışı bırakarak veya başka şekilde onlara karşı koyarak değeri azaltanlar var.
Bununla birlikte liderler, takımın yarattığının ötesinde ve takipçileri kadar bir değer yaratıcısı olan belirli bir değer üretmek için çalışmaya odaklanırlar. Nayar, “Örnek olarak liderlik etmek ve insanları etkinleştirerek liderlik etmek, eylem temelli liderliğin ayırt edici özellikleridir.”
- Etki Çemberleri ve Güç Çemberleri:
Daha önce belirtildiği gibi, yöneticilerin astları vardır ve liderler takipçi kazanır, bu da yöneticilerin bir güç çemberi oluştururken liderlerin bir etki çemberi oluşturması anlamına gelir. Nayar, çevrenizde hangi dairenin bulunduğunu nasıl belirleyeceğiniz konusunda tavsiyeler sunar. O, “İkisinden hangisini yaptığınızı anlamanın en hızlı yolu, tavsiye için size gelen raporlama hiyerarşinizin dışında kalan kişilerin sayısını saymaktır. Ne kadar çok şey yaparsa, lider olarak algılanmanız o kadar olasıdır. ”
- İnsanları Yönetmek ve İnsanları Yönetmek:
Bir yöneticinin sorumluluklarından biri, belirli bir hedefe ulaşmak için bir grubu kontrol etmektir. Liderlik ise, bir bireyin motive etme, etkileme ve diğer çalışanların bir organizasyonun başarısına katkıda bulunmasını sağlama yeteneğidir. İlham ve etki, liderleri yöneticilerden ayırır- kontrol ve güç değil.
Sonuç olarak;
Hem yöneticiler hem de liderler önemlidir ve her iki niteliği de aynı kişide bulduğunuzda, profesyonel bir ikramiye vurmak gibidir.
